受访者将其列为挑战,27%的受访者表示这是一项重大挑战。 虽然许多IT工作人员一直在采取措施提高他们的云计算专业知识,但雇主仍然发现很难找到具备所需技能的员工。这种趋势似乎可能会持续下去。Robert Half Technology 2018薪酬指南指出,“了解云、开源、移动、大数据、安全和其他技术的技术工作者将在未来几年对企业变得更有价值。” 许多公司希望通过雇佣更多拥有云计算认证或技能的员工来克服这一挑战。专家还建议为现有员工提供培训,帮助他们快速掌握技术。 挑战4:治理 在RightScale调查中,治理和控制在云计算挑战列表中排名第四,71%的受访者称其为挑战,其中25%的人认为这是一项重大挑战。专家表示,组织可以通过遵循最佳实践来缓解部分云计算管理问题,包括建立和实施标准和政策。多家供应商提供云管理软件,以简化和自动化流程。 挑战5:合规性 最近围绕欧盟通用数据保护法规(GDPR)的一系列活动,已使许多企业IT团队的合规性恢复到最前沿。在RightScale调查的受访者中,68%的人香港六合彩资料料,香港六喝彩特码资料,六合心水特码资料,六喝彩开奖结果查询,香港六合彩本港特码认为合规性是云计算的首要挑战,21%的人认为这是一项重大挑战。 有趣的是,GDPR法律可能会使合规在未来更容易。法律要求许多组织指定一名监督数据隐私和安全的数据保护官员。假设这些人精通其所在组织的合规需求,那么集中合规责任应该有助于公司履行任何法律或法定义务。 挑战6:管理多云环境 大多数组织不只使用一个云。根据RightScale的调查结果,81%的企业正在实施多云战略,51%的企业采用混合云战略(公共云和私有云集成在一起)。事实上,平均而言,公司正在使用4.8种不同的公有云和私有云。 多云环境增加了IT团队面临的复杂性。为了克服这一挑战,专家们推荐了最佳实践,如做研究、培训员工、积极管理供应商关系以及重新思考流程和工具。 挑战7:迁移 虽然在云中启动新应用程序是一个相当简单的过程,但将现有应用程序迁移到云计算环境要困难得多。研究发现,接受调查的62%的人说他们的云迁移项目比预期的更加困难。此外,64%的迁移项目花费的时间比预期的要长,55%的项目超出预算。 更具体地说,许多将应用程序迁移到云的公司报告了耗时的故障排除(47%)、配置安全性困难(46%)、数据迁移速度缓慢(44%),导致迁移工具无法正常工作(40%) ,难以在切换前同步数据(38%)和迁移期间的停机时间(37%)。 为了克服这些挑战,接受调查的IT领导者表示,他们希望他们进行更多的迁移前测试(56%),设定更长的项目时间表(50%),聘请内部专家(45%)并增加预算(42%)。 挑战8:供应商垄断 在Stratoscale混合云调查中,超过80%的受访者表达了对此问题的高度关注。 “超大规模IaaS提供商日益占据主导地位,为最终用户和其他市场参与者带来了巨大的机遇和挑战”,Gartner研究总监Sid Nag表示。“虽然它可以提高效率和成本效益,但组织需要谨慎对待IaaS提供商可能对客户和市场产生不环评香港六合彩资料料,香港六喝彩特码资料,六合心水特码资料,六喝彩开奖结果查询,香港六合彩本港特码结果 推动企业环保“改色”·首届台湾大学生南通实习开营 21人开启为期两周培训·崇川推进发挥社区监委会作用 架设为民办事“连心...·南通新增27所全国校园足球特色学校 总数达161所·南通开发区总工会“送清凉” 已慰问4000多名西部数码新闻资讯门户 新闻资讯门户 互联网、云计算领域最新资讯 首页 互联网+ 云计算 大数据 P2P 区块链 爆料与投稿 西部数码官网 域名注册 域名交易 虚拟主机 云服务器 常用导航 行业百科 关注本站 输入关键字 首页 > 互联网 > 产品经理 产品经理我不想和开发打架 2018-08-06 16:37:58 来源:woshipm 分类:产品经理 编辑: 互联网 阅读(658) 评论(0)(去评论) 这两天网上一段产品经理与开发互搏的视频,想必大家都看了。作为看客,作为互联网的老人,我看到这视频感觉很不舒服。而网上对此的看法,大部分在分析技术是可以实现的等等。互搏的视频虽然是第一次看,但是之前各类吐槽产品经理、技术、美工的的图片也经常看到,这类图片看过了,最多也是彼此调侃一下而已。今天,想和大家聊聊我(产品人)这么多年来,和研发、美工之间的那些故事,没有语言的暴力,没有彼此的伤害,只有彼此的成长。 一、“背靠背”沟通,面对面交流 当我设计一个功能后,需要与研发沟通功能时,我选择用“背靠背”的方式来进行,这里的背靠背并不是身体的动作,而是心态的背靠背,背靠着背才更有依附感,才更能提现团队力量。 从沟通的那一刻开始,内心就需要建立一个标准,营造一种解决问题的氛围,而这种氛围的建立,需要讲好故事,功能故事的讲述由以下三个步骤。 1. 问题背景:以讲故事的方式,说出最近产品方面遇到的问题,人物、场景、案例都要有。 2. 说出想法:说出我对这个问题的看法和理解,之后对这个问题拿出我的解决方案,并且说明我的解决方案需要哪些功能支撑。 3. 询问看法:这个时候就可以询问大家对这个问题的各自看法,这时肯定有不同的意见出现,千万不要着急回复,最忌讳产品经理听不得不同意见,而出口说出“这个功能很简香港六合彩资料料,香港六喝彩特码资料,六合心水特码资料,六喝彩开奖结果查询,香港六合彩本港特码单啊”“人家都实现了”“老板说必须实现”等等话语。这种沟通并没有在解决问题,而是在制造语言的暴力。 在沟通过程中,对不同的看法要至少有三次“为什么”的询问,找到真正的原因。有时候研发的不耐烦和拒绝,并不是对功能的不认可和难度系数问题,而是对项目的大局不了解、或者前期各类问题的堆积、产品稳定性的担忧等等造成的。 如果产品经理不了解真正的原因,只是一味的输出自己的想法,以“面对面”只顾自己表达,那么最终的结果也许就只有互相伤害了。 产品经理需要做好用户调研,而“研发”也是你主要的用户,并且更要做好他们的调研工作。 二、功能结果复盘 美工、研发辛苦的把你的需求功能都做完了,上线后发现的BUG也处理了,这个时候你是不是觉的这一段落就到此结算了呢? 错了,这个时候才是建立“背靠背”协助的开始。 千万不要忽略了功能结果复盘的工作,待功能上线稳定后。一定要及时收集功能的各项数据,并且再次以正式的形式,约开发的同事一起,向他们汇报一下近期更新迭代的功能,对整个产品各方面影响,好的坏的都要说清楚。 最好以数据的形式展现出来,让美工、研发的同事们清楚大家的付出是有收获的,当大家看到跑出来的数据,会对之前自己的工作做一个小结,是成长了还是退步了,各自在自己的内心里,都会隐约种下一颗种子。为下一次产品的更新需求提前做好预热准备。 三、相互学习 互相学习的目的是减少沟通带来的成本,让彼此能理解各自的想法和目的。一直以来大家对学习我想肯定都是拒绝了,毕竟研发学习产品思维、产品学习技术知识等等都是比较辛苦的,学习的过程应该是轻松的才对啊。 我们习惯了线上沟通,却忽略了线下的传统沟通学习。 经常可以约着研发、美工等一起中午喝个咖啡、晚上约个啤酒、撸个串等等,如果一次不行,那么多来几次。 当大家喝着啤酒,撸着串。在热闹的气氛等烘托下,彼此的隔阂和防卫就会降低。这个时候顺便和大家聊聊最近产品的更新情况、吐吐槽。同时也了解一下作为研发的辛苦、和美工的纠结。认可他们的不容易和辛苦。 当气氛起来了,沟通就不是问题了。彼此成为了朋友、知己那沟通的成本也就没有了。 当一个默默无闻的产品小白,最终成长为牛逼的产品总监后,在成长的路上有美工高大上的设计烘托你的逼格,有技术大牛清晰的逻辑高超的技术,实现着你的想法。这个时候我们更应该感谢他们。 职业的成长,是需要大家的彼此协助,而不是彼此的伤害。 12 企业邮箱 全新登场 未经允许不得转载,或转载时需注明出处:西部数码新闻资讯门户 » 我不想和开发打架 分享到:更多 (0) 标签:产品经理功能结构复盘开发研发沟通 查看 西部数码熊掌号 互联网科技资讯,尽在西部数码 猜你还会喜欢下面的内容 50个提问:细化关于产品服务的思考 产品市场经理和产品经理的区别和联系 6个阶段谈谈:产品经理的数据技能 互联网产品经理必修课:产品需求管理 低香港六合彩资料料,香港六喝彩特码资料,六合心水特码资料,六喝彩开奖结果查询,香港六合彩本港特码频应用:如何让用户记住登录账号和密码? 3个工作技巧让你在产品岗游刃有余 黄金圈法则:怎样识别真需求和伪需求? 态度即情怀:怎样去做一个好的产品经理? 网友评论 抢沙发 你的评论可以一针见血 提交评论 昵称 昵称 (必填) 邮箱 邮箱 (必填) 网址 网址 热门标签 域名 (1813)西部数码 (1447)产品经理 (1014)新顶级域名 (625)云计算 (428)com域名 (312)产品设计 (286).com (279)双拼域名 (222)域名交易 (217)融资 (201)三字母域名 (167)英文域名 (167)top域名 (163)终端 (160)比特币 (149).vip域名 (146)公司 (145)域名成交 (143)区块链 (137)时间 (133)域名投资 (131)云服务 (131)xyz域名 (127)终端域名 (126)域名注册 (124)大数据 (123)AR (123)品牌域名 (121)国别域名 (118) 热门信息 企业CIO应认真考虑“边缘到云”的IT存储模式 2018-07-24评论() “江苏”、“小龙虾”等多个域名成交! 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